3月6日，学院中层干部会议专题学习会议在图书馆二楼法制教室召开。学院领导孙志斌、张玉惕、梁菊红、明绪田、余中兴、公昆出席会议。全体中层干部及相关人员参加会议。会议由学院党委副书记、纪委书记余中兴主持。

在2015年度学院工作要点分解学习会议上，组织人事与宣传处处长袁雷对2015年度学院工作要点分解情况进行详细说明，院长孙志斌及其他分管领导与各系、处室负责人签订工作目标责任书。

院长孙志斌发表讲话。他指出，2015年是学院深化改革的关键之年，全年的工作安排要做到早、准、实。对各项工作要早谋划、早打算，要让事件目标、时间目标和完成情况更精准、更有效，同时要狠抓落实，确保2015年度各项工作扎实落地。

他讲到，目前学院已进入深化改革、内涵发展、提升品牌的关键时期，需要全体教职工齐心奋进、干事创业，这也对学院的干部队伍提出更高要求，首先要努力打造学习型中层干部队伍。学院全体中层干部要认真学习2015年度学院工作要点文件，准确把握其精神内涵和工作实质；加强调查研究，摸清各项工作之前的密切联系和发展规律，确保工作目标的方向一致。在工作开展中，要强化责任意识，坚持责任制原则；要以学生为中心，坚持首遇责任制原则；进一步强化属地意识，坚持属地制原则，打造全方位、全时空的教育引导氛围。在工作中，还要进一步加强对国家政策、职业教育发展态势和经济社会发展动向等内容的学习研究，主动适应国家职业教育发展新常态，不断加强自身内涵建设，努力提高自身素质和业务、理论水平，主动发展创新，推动学院教学管理和学生管理再上新台阶。

他指出，学院的干部队伍是学院发展的领航力和助推器，在加强学习的同时，要努力增强干部队伍的执行力。他讲到，强大的执行力是全面完成工作的根本保证，各责任部门要真正落实工作内容，不打折扣全力执行，完成各项既定刚性目标。要着力解决执行力在学院发展中存在的短板现象，让执行力成为凝聚学院发展力量的源泉。

他还指出，要努力提高干部队伍奋发向上、积极奉献的工作精神。他说到，学院目前仍处于发展的初期，需要全体教职员工齐心同力、奋发向上、甘于奉献，全身心扑在自身从事的教育教学工作和学院发展事业上，推动学院向前迈进；每一名干部更要珍惜自己所处的岗位，以更大的责任心和更强烈的担当意识做好表率。

在《山东轻工职业学院推行精细化管理的实施意见》专题学习会议上，全体与会人员共同学习《实施意见》文件内容，副院长张玉惕对《实施意见》进行详细解读。

院长孙志斌发表学院全面推行精细化管理的动员讲话。他在讲话中指出，要全面理解“精细化管理”的内涵，深刻认识实施精细化管理的目的和意义。他讲到，精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。因此精细化管理是职业院校加强内涵建设的基本要求和提高教育教学质量的重要保证。近年来，学院各项事业虽取得一定成绩，但存在的差距和问题不能回避。今年我们要下功夫解决有关问题，实行精细化管理目的，建立科学的内部治理体系，明确工作任务，制定工作标准，完善考核方法，全面提高工作质量。

他还指出，精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，周期长，见效慢，需要紧抓关键点。他讲到，把统一思想作为推行精细化管理的前提，将构建精细化人才培养体系视为核心，坚持全员参与，强力推进，坚持数据支持的“精细化”，从而真正提高管理的精确度。

本次会议的召开，对于学院加大深化改革力度、加快内涵发展速度具有里程碑意义。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。推行精细化管理既是学院自身发展的迫切需要，更是实现学院更高更快发展的必由之路。全体轻工职业学院人将凝心聚力、责任在肩、携手并进，为实现 “企业称心、家长放心、学生舒心”学院办学愿景而努力奋斗。